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管理咨询内容介绍
来源: | 作者:裕达会计师事务所 | 发布时间: 2015-10-19 | 1196 次浏览 | 分享到:

1.企业发展战略设计

  梳理企业的经营管理流程,明确组织内部可能存在的战略问题;整合理顺企业的经营理念和管理系统,明确企业在不同发展阶段的战略目标;设计战略管理模式,使其适应企业的内外部环境,为企业的中长期发展提供独特而持续的战略实施计划。

具体产品:
  宏观环境与政策研究
  行业分析与竞争对手研究
  内部资源能力分析
  建立战略目标体系
  提出具体竞争战略
  战略实施控制

2. 企业治理结构、管理层激励方案设计
  结合国内外经验,为企业度身定做符合现代企业管理制度的治理结构方案和股权激励计划,为企业疏通获得创业资金的渠道,帮助企业长期而持续地发展。

具体产品
  法人治理结构评估
  法人治理结构设计与优化
  组织结构设计与优化
  集团管理模式再造
  管理层激励方案设计

3. 建立财务管理制度
  协助企业建立现代企业财务制度和内控制度,强化财务管理基础工作,并根据企业在不同发展阶段的战略目标,对财务指标体系进行动态的数字化管理。

具体产品
  财务体系及制度设计内控体系及制度设计
  强化成本管理
  财务分析与预算管理
  税务策划
  企业内审
  不同发展阶段财务指标体系管理

4. 营销策略与管理
  对企业的营销管理进行综合诊断,制定并实施在不同发展阶段的营销战略,设计营销体系与销售管理体系,帮助企业建立并实施信息化建设方案。

具体产品
  综合营销管理诊断
  市场分析与研究
  营销战略及年度营销计划
  营销组织与网络布局
  销售政策与销售管理制度
  品牌发展策略
  新产品市场推广